Führungsgrundsätze

Führungsgrundsätze der MVG

Präambel

Die MVG Medienproduktion und Vertriebsgesellschaft mbH (MVG) ist ein modernes Medien- und Versandunternehmen mit einer ethisch motivierten Zielsetzung. Unser tägliches Handeln wird geleitet von den Grundwerten des Unternehmens: Fairness, Nachhaltigkeit, Kompetenz und Leistungsstärke.

Wie in jedem Unternehmen gibt es auch in der MVG Spielregeln und Verhaltensgrundsätze, die für ein erfolgreiches und respektvolles Miteinander unerlässlich sind. Diese Grundsätze sind in unserem Verhaltenskodex (Code of Conduct) niedergeschrieben.

Für unsere Führungskräfte (Teamleiter/innen, Bereichsleiter/innen, Geschäftsleitung sowie deren Stellvertreter) gibt es darüberhinausgehend noch weitere Spielregeln und Verhaltensgrundsätze, nämlich solche, die in Zusammenhang mit ihrer Rolle als Führungskraft stehen. Diese Grundsätze sind im Folgenden festgehalten und wurden auf Initiative des Arbeitgebers in der vorliegenden Form mit dem Betriebsrat abgestimmt.

1. Wir tragen Verantwortung

Als Führungskräfte der MVG bekennen wir uns zu der besonderen Verantwortung, die diese Positionen mit sich bringen. Wir wissen, dass zu Verantwortung auch der Mut gehört, Entscheidungen zu treffen. Wir handeln umsichtig und sind uns bewusst, dass unser Handeln und unsere Entscheidungen stets Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter/innen und den Erfolg des Unternehmens haben.

2. Wir wollen den Erfolg

Wir arbeiten leistungsorientiert und setzen uns mit unserem Wissen und unseren Fähigkeiten stets für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens ein. Wir fördern bei unseren Mitarbeiter/innen leistungsorientiertes und initiatives Denken und Handeln.

3. Wir finden Lösungen

Wir arbeiten lösungsorientiert, denn nur so kann sich das Unternehmen kontinuierlich verbessern. Bei unseren Mitarbeiter/innen fördern wir lösungsorientiertes Denken und Handeln.

4. Wir stehen für die Werte des Unternehmens ein

Als Führungskräfte sind wir den Werten und Grundsätzen unseres Unternehmens nicht nur verpflichtet, sondern durch unsere Position auch in wesentlichem Maße dafür verantwortlich, auf die Einhaltung unserer Werte und Grundsätze zu achten und sie durchzusetzen.

5. Wir hören zu und entscheiden dann

Bevor Entscheidungen getroffen werden, muss die jeweilige Situation eingeschätzt werden. Ein wichtiger Teil dieses Prozesses sind die Einschätzungen der betroffenen oder beteiligten Kolleg/innen. Oft ermöglicht die rechtzeitige Konsultation bessere Entscheidungen. Wir sehen uns in der Pflicht zuzuhören, und wir sehen unsere Mitarbeiter/innen in der Pflicht aktiv und eigeninitiativ Informationen und Erkenntnisse zu Entscheidungsprozessen beizutragen. Letztlich sind es jedoch auch in einem kooperativen und offenen Arbeitsumfeld die Führungskräfte, die weitreichende Entscheidungen treffen. Das bedeutet auch, dass sie die Verantwortung für diese getroffenen Entscheidungen tragen und sich dessen bewusst sind.

6. Wir kommunizieren offen und geradlinig

In unserer Kommunikation sind wir offen, aufrichtig und geradlinig. Wie alle Mitarbeiter/innen der MVG ist uns bewusst, dass Kommunikation nur gelingt, wenn alle Kommunikationspartner zu diesem Gelingen beitragen. Jede/r bei uns nimmt im Austausch von Informationen eine aktive Rolle ein. Wir geben Informationen und können uns umgekehrt darauf verlassen, dass sich unsere Mitarbeiter/innen Informationen, die sie benötigen, auch aktiv holen.

7. Wir ermutigen zu Eigeninitiative und Eigenverantwortung

In einem kleinen Unternehmen wie der MVG ist es außerordentlich wichtig, dass sehr vernetzt und häufig über Teamgrenzen hinaus erfolgreich zusammengearbeitet wird und flexible Lösungen gefunden werden. Wir finden es hierfür unerlässlich, dass alle Mitarbeiter/innen eigeninitiativ und eigenverantwortlich denken und handeln. Wir ermutigen und fördern dies ausdrücklich, auch wenn nicht immer jede Idee und jeder Vorschlag umgesetzt werden kann.

Wo erforderlich, ist es unsere Aufgabe, den Unterschied zwischen Eigeninitiative (positiv) und Eigenmächtigkeit (negativ) aufzuzeigen.

8. Wir fördern und fordern im besten Sinne

Die Personalentwicklung ist eine unserer wichtigsten Aufgaben. Fachliche Fort- und Weiterbildung wird von uns nicht nur unterstützt, sondern auch ausdrücklich angeregt. Da lebenslanges Lernen für uns einen hohen Stellenwert hat, sehen wir Eigeninitiative der Mitarbeiter/innen im Bereich Fort- und Weiterbildung besonders gern und unterstützen solche Initiativen nach unseren besten Möglichkeiten.

Wir glauben daran, dass Menschen sich und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, wenn sie gefordert werden – an Herausforderungen wächst man. Unsere Aufgabe ist es, unsere Mitarbeiter/innen durch angemessene Aufgaben zu fordern – aber wir haben ebenso dafür Sorge zu tragen, dass sie nicht überfordert werden.

9. Wir praktizieren offene Konfliktbewältigung

Wo gearbeitet wird, gibt es Konflikte. Gemäß unserer Unternehmenskultur sind unsere wichtigsten Leitlinien in der Bewältigung von Konflikten Geradlinigkeit, Offenheit, Aufrichtigkeit und Fairness. Bei Meinungsverschiedenheiten oder Konflikten zwischen Mitarbeiter/innen sind wir zudem als Schlichter/innen und Moderator/innen gefordert. Unsere besondere Verantwortung ist es, jeglichen Ansatz von Mobbing oder anderen unerwünschten Verhaltensweisen (siehe auch den MVG Verhaltenskodex) sofort zu unterbinden.

10. Wir steuern aktiv

Vertrauen ist nicht nur die Grundlage für jede erfolgreiche Zusammenarbeit, sondern ist auch die Basis für eine angenehme und motivierende Arbeitsatmosphäre. Wir vertrauen darauf, dass alle Mitarbeiter/innen motiviert und nach bestem Wissen und Gewissen ihre Arbeit machen. Unsere Aufgabe ist es, die Geschicke der uns anvertrauten Teams oder Bereiche aktiv so zu überblicken und zu steuern, dass die Summe dieser Arbeit den größtmöglichen positiven Effekt für das Unternehmen erzielt. Unsere Aufgabe ist es auch, Leistungen zu beurteilen, klares Feedback zu geben und gemeinsam mit den Mitarbeiter/innen Verbesserungsprozesse aktiv voranzubringen.

Eine Führungsposition ist kein Sessel, auf dem man sich ausruht. Das Führen eines Teams oder eines Bereichs erfordert stetige aktive Analyse, Entscheidungsstärke und den Mut, neue Wege zu gehen – eine Herausforderung, die wir jeden Tag aktiv annehmen.